En el anterior Blog, hab\u00edamos identificado que son los factores externos, como podr\u00edan afectar a Emprendimientos y Empresas, porqu\u00e9 es de suma importancia incluirlos dentro del an\u00e1lisis correspondiente a la Planificaci\u00f3n de un nuevo Proyecto o nuevo per\u00edodo dentro de una Empresa.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n nos referimos a las consecuencias que podr\u00edan tener, positivas o negativas, la falta de consideraci\u00f3n o previsi\u00f3n. Continuando con los Factores Externos, siguiendo con la intenci\u00f3n de conocer m\u00e1s acerca de ellos, poder identificarlos y relacionarlos con un Proyecto o giro Empresarial, nos referiremos a algunos, describi\u00e9ndolos, refiri\u00e9ndonos a sus efectos, e incluyendo ejemplos de Amenazas y Oportunidades, relacionados con cada uno de ellos. <\/p>\n\n\n\n
Analizaremos los siguientes: <\/p>\n\n\n\n
Clima<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n El Clima, por lo general, presenta un comportamiento similar a\u00f1o tras a\u00f1o. Se sabe cuales son los meses de calor, meses de fr\u00edo, meses de lluvias, etc., por lo cual, si nuestro Emprendimiento es comercial o de servicios, con gestiones diarias, no deber\u00eda tener una incidencia importante. Si por el contrario, nuestro Emprendimiento es estacional, como la agricultura, ganader\u00eda, construcciones, productos o servicios de temporada, es fundamental realizar la Planificaci\u00f3n con anticipaci\u00f3n, siendo vital el pron\u00f3stico extendido y, principalmente, la previsi\u00f3n de fen\u00f3menos climatol\u00f3gicos que pudieran ocurrir e influir en forma considerable, como por ejemplo, sequ\u00eda, mucha lluvia, mucho calor, mucho fr\u00edo, por supuesto, todos por encima de los valores habituales para cada etapa del a\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n Ejemplo<\/span><\/u><\/em>: en un a\u00f1o con sequ\u00eda y calor…<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Gobierno<\/strong> <\/p>\n\n\n\n El Gobierno, enti\u00e9ndase Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, define el entorno dentro del cual se desarrollara el pa\u00eds. Las Empresas y Emprendimientos, buscan un ambiente adecuado para desarrollarse, en el cual, b\u00e1sicamente, existan estabilidad y previsibilidad. Mientras las acciones del Gobierno puedan garantizarlas, el ecosistema empresarial, podr\u00e1 desarrollarse. Si bien las Empresas pueden tener influencias sobre las condiciones del mercado, el condimento pol\u00edtico, de todo Gobierno, puede distorsionar o modificar el entorno, para bien o para mal. Los momentos cr\u00edticos a considerar, sin lugar a dudas, son los cambios de Gobierno. <\/p>\n\n\n\n Ejemplo<\/span><\/em>: Venezuela \u2013 Cambio de Gobierno<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Legislaci\u00f3n relacionada<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Cada pa\u00eds, cuenta con una estructura jer\u00e1rquica de Legislaciones, conformada por, la Constituci\u00f3n, Leyes, Reglamentos. Para el \u00e1mbito empresarial, conforme con las actividades desarrolladas, pueden establecerse legislaciones espec\u00edficas. As\u00ed tenemos legislaci\u00f3n tributaria especial para emprendimientos agr\u00edcolas y ganaderos; legislaci\u00f3n para Juegos de Azar; para Telecomunicaciones, Legislaci\u00f3n para el \u00c1mbito Bancario, Seguros, etc. Tambi\u00e9n, otras que condicionan el marco para desarrollar ciertas actividades, como las Ambientales, las de ordenamiento municipal relacionada con el Plan Regulador, etc. Cuando se toma la decisi\u00f3n de emprender, es necesario informarse y considerar las legislaciones que regulan la actividad o proyecto a encarar, para tomar las medidas necesarias de cumplimiento. Asimismo, ya con el proyecto en marcha, ser\u00e1 fundamental realizar un seguimiento de los cambios que podr\u00edan darse en dichas legislaciones, para evaluar el o los impactos que podr\u00edan tener sobre la actividad desarrollada. <\/p>\n\n\n\n Ejemplo<\/u>: Ley de Preferencia en Compras P\u00fablicas. Incremento del 20% al 40%.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Cotizaci\u00f3n de monedas e inflaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n Estos factores son extremadamente sensibles, porque afectan a la estabilidad y previsibilidad de la econom\u00eda. La estabilidad de la moneda local y el mantenimiento de niveles de inflaci\u00f3n bajos y controlados, constituyen los puntos fuertes de la macroeconom\u00eda paraguaya. Esto permite, ante un nuevo emprendimiento, poder realizar las proyecciones, tanto de los ingresos como de los costos y gastos, sin distorsiones en el tiempo, porque tenemos la certeza, por lo menos a mediano plazo, que los factores de estabilidad tanto de la moneda como de la inflaci\u00f3n, permanecer\u00e1n controlados. Si lo llevamos a un emprendimiento en Argentina, por ejemplo, la cuesti\u00f3n se complica, no solo por la inestabilidad actual y continuo deterioro, tanto de la moneda como de la inflaci\u00f3n, si no porque es muy dif\u00edcil realizar alguna proyecci\u00f3n en estas condiciones. <\/p>\n\n\n\n Ejemplo<\/u>: Argentina<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Factores internacionales<\/strong><\/p>\n\n\n\n En un mundo globalizado e interconectado, los efectos de situaciones que pudieran generarse en alg\u00fan lugar del planeta, repercuten tan r\u00e1pido, favorable o desfavorablemente, seg\u00fan sea el caso. Es indudable que lo sucedido con el COVID-19 tuvo una repercusi\u00f3n global, sin precedentes, que gener\u00f3 la paralizaci\u00f3n casi total, de las actividades y traslados a nivel mundial, afectando a gran parte de la econom\u00eda, y a\u00fan lo sigue haciendo. Pero tambi\u00e9n pueden generarse eventos de menor magnitud, como ser, conflictos b\u00e9licos, sequ\u00eda, inundaci\u00f3n, cambios pol\u00edticos, etc., que pueden repercutir en uno o varios sectores. Los comodities por ejemplo, son muy sensibles a estos hechos, porque su comercializaci\u00f3n es a nivel mundial, por lo tanto, cualquier conflicto que impacte en los productores o en los compradores, generan efectos sobre la variaci\u00f3n de los precios. <\/p>\n\n\n\n Ejemplo<\/span>: Huaweii<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Medio Ambiente<\/strong><\/p>\n\n\n\n El cuidado del Medio Ambiente se ha vuelto prioritario a nivel mundial, respaldado por Acuerdos y Tratados suscritos para su defensa. A nivel local, la gran mayor\u00eda de los proyectos, deben contar con una licencia ambiental, para poder ponerlos en marcha y\/o continuar con el mismo. La inspecci\u00f3n para el otorgamiento de la Licencia debe garantizar que, el impacto sobre el ambiente, sea nulo o el permitido. El aire, los recursos h\u00eddricos, la poluci\u00f3n visual, sonora, el efecto de las radiofrecuencias y otros, son considerados al momento de la evaluaci\u00f3n ambiental. Cualquier emprendimiento que tenga o pueda tener alg\u00fan efecto sobre los mencionados, debe prever las condiciones para no afectarlos.<\/p>\n\n\n\n Ejemplo<\/u>: El consumidor<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Competencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sin lugar a dudas, la Competencia, es uno de los principales aspectos a considerar al momento de realizar una evaluaci\u00f3n. Si contamos con un producto o servicio, debemos analizar el mercado para identificar los competidores, tanto para productos o servicios similares como aquellos que pueden ser sustitutos. La cuota de mercado de cada competidor, la demanda, los canales para la distribuci\u00f3n de los productos o prestaci\u00f3n de servicios, precios de venta, costos de producci\u00f3n o prestaci\u00f3n, son factores a considerar. No obstante, es imprescindible analizar, el poder de negociaci\u00f3n y de recursos econ\u00f3micos de los competidores, principalmente, si se trata de introducir productos o servicios novedosos. Tambi\u00e9n es importante saber si podr\u00edan desembarcar nuevos competidores locales o del exterior. Porque es importante esto?, porque si nuestro producto o servicio representara una amenaza para otras empresas y \u00e9stas, reaccionaran con promociones, descuentos, campa\u00f1as publicitarias, etc., ser\u00e1 necesario considerar si el Proyecto estar\u00e1 en condiciones de hacer frente y aguantar y, por cu\u00e1nto tiempo. De igual forma, si una empresa l\u00edder del mercado, proyecta el lanzamiento de un nuevo producto o servicio, respaldado por su\/s marca\/s principal\/es, podr\u00e1 ingresar con una posici\u00f3n igual o superior a los competidores.<\/p>\n\n\n\n Ejemplo<\/u>: TAXI \u2013 MUV \u2013 UBER<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Proveedores de servicios<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cuando los servicios o producci\u00f3n \/ distribuci\u00f3n de productos, tienen una dependencia considerable de servicios de terceros, es de suma importancia evaluar las condiciones de los mismos para garantizar la calidad, la fiabilidad, la continuidad, la disponibilidad en los vol\u00famenes o cantidades requeridas, etc., factores que influir\u00e1n en la entrega de los servicios o productos a los usuarios o clientes finales. La energ\u00eda el\u00e9ctrica, la provisi\u00f3n de agua, la conexi\u00f3n a internet, son servicios b\u00e1sicos que pueden ser cruciales para un emprendimiento. A estos, se pueden sumar la tercerizaci\u00f3n de ciertas partes de los procesos, como la distribuci\u00f3n de los productos, los deliveries, la provisi\u00f3n de materias primas, etc. Dimensionar el grado de dependencia, identificar y considerar alternativas que puedan suplir, por lo menos, en forma moment\u00e1nea los efectos de la discontinuidad o imposibilidad de recibir los servicios de los proveedores claves, ser\u00e1n cuestiones importantes para la continuidad de cualquier emprendimiento. <\/p>\n\n\n\n Ejemplo<\/u>: Empresas de venta de ups y grupos electr\u00f3genos<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Financiaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n Todo emprendimiento, requiere contar con fondos para financiar el Proyecto. La financiaci\u00f3n puede proceder de aportes del emprendedor, terceros interesados en invertir y, por supuesto, bancos o entidades financieras, a trav\u00e9s del otorgamiento de pr\u00e9stamos. Para nuevos emprendimientos, las posibilidades de conseguir financiaci\u00f3n a trav\u00e9s bancos o entidades financieras, es muy improbable porque, estas instituciones, dif\u00edcilmente consideren un Proyecto de inversi\u00f3n, como garant\u00eda de repago. Los proyectos relacionados con tecnolog\u00eda o nuevas opciones de prestaci\u00f3n de servicios, son los m\u00e1s afectados, porque se fundamentan sobre ideas (intangibles), cuya valoraci\u00f3n es dif\u00edcil de estimar. Tambi\u00e9n es complicado interesar y convencer a terceros (capitalistas) porque, generalmente, son comparadas con inversiones en negocios en marcha y, en proyectos tangibles (inversiones inmobiliarias). <\/p>\n\n\n\n Ejemplo<\/u>: Emprendimientos digitales<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n * * * * * * *<\/em><\/p>\n\n\n\n Sr. Emprendedor \/ Sr. Empresario<\/strong><\/em>, espero que el material haya sido de su inter\u00e9s y, principalmente, que sea de utilidad para el an\u00e1lisis de un nuevo Proyecto o la Planificaci\u00f3n de su negocio. <\/p>\n\n\n\n Si tiene alguna duda, precisa ayuda o, quiere expresar su opini\u00f3n, por favor, deje su comentario o, si lo prefiere, cont\u00e1cteme, con gusto lo atender\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Muchas Gracias y, hasta la pr\u00f3xima…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En el anterior Blog, hab\u00edamos identificado que son los factores externos, como podr\u00edan afectar a Emprendimientos y Empresas, porqu\u00e9 es de suma importancia incluirlos dentro del an\u00e1lisis correspondiente a la Planificaci\u00f3n de un nuevo Proyecto o nuevo per\u00edodo dentro de una Empresa. 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Importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n, dificultades de traslado de mercader\u00edas por bajo nivel de los r\u00edos.<\/td> Constructoras, clima ideal para avanzar con los trabajos. Comercializadoras de acondicionadores de aires, heladeras, piscinas. Servicios relacionados con las anteriores.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Amenazas<\/span><\/strong><\/td> Oportunidades<\/span><\/strong><\/td><\/tr> Con la asunci\u00f3n de Hugo Ch\u00e1vez, modific\u00f3 el entorno empresarial dificultando su desarrollo. Al asumir Nicol\u00e1s Maduro, esto se intensific\u00f3, destruyendo totalmente la actividad e iniciativa privada, expropiando y nacionalizando empresas de todo tipo.<\/td> Un gran mercado con grandes oportunidades y expectativas, ante un futuro cambio de gobierno.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Amenazas<\/span><\/strong><\/td> Oportunidades<\/span><\/strong><\/td><\/tr> Importadores, condiciones desfavorables para proveer al Estado.<\/td> Industriales y comerciantes de producci\u00f3n nacional, mayores posibilidades para proveer al Estado.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Amenazas<\/span><\/strong><\/td> Oportunidades<\/span><\/strong><\/td><\/tr> Si una empresa exporta productos o servicios a empresas Argentinas, podr\u00eda encontrarse con complicaciones para mantener los niveles de env\u00edos y el cobro por las ventas realizadas.<\/td> Si una empresa importa productos o servicios desde Argentina, las condiciones pueden ser muy favorables, por la oportunidad de negociar mejores precios.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Amenazas<\/span><\/strong><\/td> Oportunidades<\/span><\/strong><\/td><\/tr> El Gobierno de EE.UU., puso restricciones a la comercializaci\u00f3n de productos de Huaweii y a las empresas norteamericanas proveedoras de de la misma, acus\u00e1ndolos de espionaje. Esto ocasion\u00f3, no solo la ca\u00edda de las operaciones de Huaweii en EE.UU., sino, a influencias del mismo, otros pa\u00edses se adhirieron al bloqueo. La principal amenaza de Huaweii es, que el presidente Donald Trump, sea reelecto.<\/td> El bloqueo mencionado, permiti\u00f3 que, empresas competidoras, se vean favorecidas con la suplencia de contratos, principalmente de redes tecnol\u00f3gicas (5G), que fueron o estaban por ser adjudicadas a Huaweii. La posibilidad de un cambio de gobierno en EE.UU., podr\u00eda favorecer al restablecimiento de las condiciones para la marca china.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Amenazas<\/span><\/strong><\/td> Oportunidades<\/span><\/strong><\/td><\/tr> La conciencia ciudadana, acerca del cuidado del medioambiente, es cada vez m\u00e1s fuerte y masiva. Si para un emprendimiento no fueron tomados los recaudos necesarios y, se comprobara alg\u00fan efecto negativo sobre el medioambiente, podr\u00eda repercutir en la preferencia del consumidor y en la reputaci\u00f3n de la marca.<\/td> Si el producto o servicio comercializado, cumple con todos los requerimientos de protecci\u00f3n del medioambiente, podr\u00e1 ser utilizado como un componente favorable, haci\u00e9ndolo saber al consumidor, para que opte por nuestra marca.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Amenazas<\/span><\/strong><\/td> Oportunidades<\/span><\/strong><\/td><\/tr> Los Taxistas jam\u00e1s previeron el ingreso de un competidor directo, que prestara el mismo servicio y, mucho menos, que facilitara la forma de gestionarlo. En Paraguay MUV, aprovechando la mala imagen de los Taxistas, apost\u00f3 a introducir la nueva modalidad, encarando una campa\u00f1a de posicionamiento, como mejor servicio y acompa\u00f1ado de tecnolog\u00eda, logrando posicionar la marca, con un esfuerzo que se vio acompa\u00f1ado o impulsado por la prensa. Esto ocasion\u00f3 un perjuicio importante en la imagen y en el volumen de servicios prestados por los Taxistas.<\/td> UBER, ingres\u00f3 al mercado paraguayo, una vez que MUV, hiciera el esfuerzo de posicionar el nuevo modelo de servicio. Con la fuerza de su marca internacional y, el poder econ\u00f3mico, ofreciendo descuentos importantes en las tarifas, se posicion\u00f3 r\u00e1pidamente como l\u00edder, bloqueando cualquier esfuerzo que pudiera haber realizado MUV para mantener su posici\u00f3n.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Amenazas<\/span><\/strong><\/td> Oportunidades<\/span><\/strong><\/td><\/tr> Fortalecimiento de las redes el\u00e9ctricas que reduzcan los cortes de energ\u00eda.<\/td> Condiciones actuales del proveedor de energ\u00eda el\u00e9ctrica, con constantes inconvenientes por cuestiones climatol\u00f3gicas (calor, tormentas, etc.)<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Amenazas<\/span><\/strong><\/td> Oportunidades<\/span><\/strong><\/td><\/tr> Contar con idea y Proyecto con gran potencial pero, no contar con el capital semilla para desarrollarlo.<\/td> Gran cantidad de ideas de negocios, con posibilidades de r\u00e1pida expansi\u00f3n a nivel local e internacional. Oportunidad de financiaci\u00f3n a trav\u00e9s de Inversores Angeles locales o del exterior.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n