Los Factores Externos son aquellos fen\u00f3menos, hechos o circunstancias que pueden generar efectos, positivos o negativos, sobre nuestra actividad, que est\u00e1n fuera de nuestro control y que, por lo general, tenemos poca o ninguna incidencia en su modificaci\u00f3n.<\/p>\n
En cualquier actividad es necesario tomar precauciones respecto de los factores externos que pudieran afectar a la misma. As\u00ed, si\u00a0 debemos asistir a un evento, reuni\u00f3n o, desplazarnos a alg\u00fan lugar, es esencial considerar el clima y el tr\u00e1fico. No podremos influir directamente sobre los mismos pero, podr\u00edamos minimizar los efectos, fij\u00e1ndonos previamente, en el Pron\u00f3stico del Tiempo, para saber si llover\u00e1 mucho o poco, tambi\u00e9n, para el caso del tr\u00e1fico, utilizar las Aplicaciones M\u00f3viles que informan, en tiempo real, sobre la fluidez de las v\u00edas. Ambas acciones influir\u00e1n en las decisiones que tomemos relacionadas con, la hora de salida, el medio por el cual nos trasladaremos (bus, auto, otros medios de transporte), la v\u00eda m\u00e1s conveniente para ir a nuestro destino, etc., para llegar a tiempo al compromiso. De no tomar las previsiones mencionadas, por m\u00e1s que nuestro plan fuera llegar a tiempo, el clima y\/o el tr\u00e1fico, factores que no est\u00e1n bajo nuestro control, podr\u00edan impedirlo.<\/p>\n
Lo mismo ocurre con los emprendimientos y las empresas. Los factores externos, que los podr\u00edan afectar, deben ser identificados, analizados en relaci\u00f3n con el nivel de incidencia y ocurrencia y, dimensionados los efectos, para su inclusi\u00f3n en la evaluaci\u00f3n de nuevos proyectos o, en la planificaci\u00f3n de las empresas.<\/p>\n
Porqu\u00e9 es importante considerar y evaluar los factores externos?, porque si no lo hici\u00e9ramos, estar\u00edamos realizando definiciones y tomando decisiones sobre la viabilidad de Proyectos y estimaciones que, podr\u00edan verse seriamente distorsionadas con los efectos de los factores externos no considerados.<\/p>\n
En muchos casos, principalmente suele ocurrir con los Emprendedores que, est\u00e1n tan convencidos de una idea o producto que, desarrollan el Proyecto, lo presentan y, con los primeros pasos o cuestiones que le son planteadas, respecto de como hacer frente si se produjera alg\u00fan factor externo relacionado o vinculado al Proyecto, no tienen respuestas, porque no lo hab\u00edan considerado.<\/p>\n
Las Empresas o emprendimientos en marcha, tienen algo a favor, la experiencia. Conocen cuales fueron los factores externos que tuvieron efecto en los a\u00f1os anteriores y los incluyen en la Planificaci\u00f3n. A veces, suelen cometer el error de no actualizar la informaci\u00f3n respecto de los factores externos vinculados, pudiendo llevarlos a generar datos y proyecciones distorsionadas, con efectos posteriores, en contra o a favor, seg\u00fan como ocurran. Tambi\u00e9n pueden presentarse otros factores no considerados en a\u00f1os anteriores pero que, para el a\u00f1o en an\u00e1lisis, por las circunstancias o probabilidades de su ocurrencia, deber\u00edan ser incluidos (Ej. una nueva legislaci\u00f3n en estudio en el Congreso, el cambio en alguna Reglamentaci\u00f3n regulatoria, etc.).<\/p>\n
Los factores externos no solo son amenazas, tambi\u00e9n pueden presentar oportunidades, seg\u00fan el rubro o segmento al cual est\u00e1 dirigido nuestro emprendimiento. Por ejemplo, la Pandemia del COVID-19, la madre de los Factores Externos, por su impacto a nivel global, creo oportunidades inmediatas como la confecci\u00f3n de batas, tapabocas, desinfectantes, lavamanos, construcci\u00f3n de pabellones especiales para la atenci\u00f3n de los infectados, equipamientos y descartables hospitalarios, etc., abriendo posibilidades de producci\u00f3n y provisi\u00f3n a nuevos actores, ante la demanda desbordada generada.<\/p>\n
Otro punto a considerar en el an\u00e1lisis de los factores externos es su temporalidad. Tomando como referencia lo mencionado en el p\u00e1rrafo anterior, los impactos negativos de la Pandemia, a segmentos de la econom\u00eda, en relaci\u00f3n con las disminuciones de las ventas, de los viajes, las reuniones sociales, los eventos, los entretenimientos, etc., ir\u00e1n paulatinamente recuperando sus niveles, m\u00e1s a\u00fan cuando se cuente con las vacunas para hacer frente al virus. De igual forma, los impactos positivos generados por las oportunidades, como las mencionadas en el p\u00e1rrafo anterior, tambi\u00e9n ir\u00e1n disminuyendo, al punto de llegar a niveles de sobre oferta, por la cantidad de nuevos proveedores que se incorporaron para la cobertura temporal de la demanda.<\/p>\n
Algunos rubros, como el de la confecci\u00f3n, tuvieron ambos impactos, negativo y positivo. Ante lo negativo de la disminuci\u00f3n de las ventas, surgi\u00f3 lo positivo, con la posibilidad de utilizar la infraestructura instalada, en la confecci\u00f3n de batas, tapabocas, etc.<\/p>\n
Por lo expuesto, podemos asegurar que, el tipo de emprendimiento y el entorno en el cual tenemos pensado desarrollar o, lo estamos desarrollando, traen aparejados una serie de diferentes factores externos a considerar. Puede ocurrir que, teniendo una idea acerca de un nuevo servicio o producto que, en un an\u00e1lisis primario, considerando ciertos aspectos como la innovaci\u00f3n a introducir, el segmento al cual estar\u00e1 dirigido, el canal a utilizar, respecto de otros similares en el mercado, permita inferir la factibilidad del Proyecto. No obstante, al an\u00e1lisis primario, debemos incorporar datos relacionados con factores externos como por ejemplo:<\/p>\n\n\n
El an\u00e1lisis de los factores externos deber\u00eda ser el primer paso de un Estudio de Factibilidad o Planificaci\u00f3n de un nuevo proyecto o producto. Para el an\u00e1lisis, se pueden utilizar esquemas de agrupaci\u00f3n o clasificaci\u00f3n, en relaci\u00f3n con el tipo de factor, como el PEST (Pol\u00edtica, Econom\u00eda, Social o Sociedad, Tecnolog\u00eda), o el PESTAL, que le agrega lo relacionado al Ambiente y lo Legal.<\/p>\n
No obstante, para realizar el an\u00e1lisis, primero debemos poder identificar los factores externos. Tal vez, los escuchamos cotidianamente pero, no los relacionamos con las incidencias que puedan impactar, aquel Emprendimiento que tenemos en mente o en creaci\u00f3n o, las operaciones de nuestra empresa. Por esa raz\u00f3n, en el siguiente Blog, identificaremos un gran n\u00famero de factores externos, conoceremos cuales pueden ser sus efectos e, incluiremos ejemplos, para su mejor comprensi\u00f3n.<\/p>\n
Si tiene alguna duda, precisa ayuda o, quiere expresar su opini\u00f3n, por favor, deje su comentario o, si lo prefiere, cont\u00e1cteme, con gusto lo atender\u00e9.<\/p>\n
Muchas Gracias y, hasta la pr\u00f3xima…<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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