Consultoría para empresas y emprendimientos Gestión y Finanzas.

• Diagnóstico de situaciónRelevamiento general de la empresa e informe con los aspectos encontrados y las soluciones propuestas.
• Planificación estratégicaMisión, visión, valores y objetivos estratégicos.
• Plan de negocioDesarrollo de la idea para un nuevo negocio o unidad.
• Análisis del mercado objetivoDeterminación y análisis del segmento objetivo.
• Identificación de variables del negocioDeterminación de las variables de gestión.
• Tablero de controlPreparación y puesta operativa con las principales variables.
• Presupuesto y control de gestiónPresupuesto proyectado y posterior control de gestión.
• Gerenciamiento y representaciónGerenciamiento externo o representación en directorio.

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• Diagnóstico de la situación financieraAnálisis de la situación financiera e informe con aspectos encontrados y soluciones propuestas.
• Flujos de caja operativos y proyectadosEstructuración y puesta operativa de los flujos de caja para una adecuada gestión financiera.
• Optimización de cuentas a cobrarAdecuación de plazos a los tiempos de la actividad.
• Renegociación de cuentas a pagarAnálisis y renegociación de deudas para adecuarlas al flujo operativo de la empresa.
• Reducción de costosDetección de conceptos y procesos pasibles de reducción de costos.
• Opciones de financiaciónAnálisis de opciones disponibles: bancos, proveedores, bolsa de valores.
• Tablero de controlPreparación y puesta operativa con las principales variables financieras.
• GerenciamientoGerenciamiento financiero externo.

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• Estructura organizacionalDeterminación de la estructura ideal para la actividad de la empresa.
• ReorganizaciónActualizar la estructura y los procesos a la actualidad de la empresa.
• Análisis de procesosEvaluación de procesos para detectar cuellos de botella o ajustes requeridos.
• Niveles de autorizaciónDefinición de niveles de autorización según las responsabilidades de cada cargo.
• Políticas, normas y procedimientosDefinición, documentación y puesta operativa para una empresa nueva o ya en operación.
• Vinculación de procesos con tecnologíaDeterminación de requerimientos e implementación de tecnología en los procesos.

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• Identificación de oportunidadesAnálisis de oportunidades de inversión según el perfil y objetivo del interesado.
• Nuevas unidades de negocioIdentificación y análisis de potenciales nuevas unidades para una empresa.
• Estudios de factibilidadPreparación del estudio para evaluar la factibilidad de un nuevo negocio o unidad.
• Proyectos de inversiónDesarrollo del proyecto para su presentación a potenciales inversores o financiadores.
• Opciones de financiaciónAnálisis de opciones disponibles: inversores, entidades financieras, bolsa de valores.
• Incorporación de inversoresAsesoramiento y acompañamiento para la incorporación de nuevos inversores.

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• Diagnóstico de madurez tecnológicaRelevamiento de tecnologías en uso y comparación con las tecnologías disponibles.
• Plan de incorporación tecnológicaPlan que considera la operación y la disponibilidad financiera de la empresa.
• Plan de transformación digitalPlan de actualización tecnológica con impacto en los procesos de la empresa.
• Análisis de opcionesEvaluación y recomendación de opciones disponibles según los requerimientos definidos.
• Acompañamiento a la implementaciónSupervisión profesional de la incorporación para disminuir los riesgos.
• Optimización de procesosEvaluación de las capacidades de la tecnología para optimizar procesos.

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• Diagnóstico de situaciónEvaluación del momento, las características de la conducción y la conformación societaria.
• Mediación en resolución de conflictosIntermediación entre las partes en una negociación de conflicto de intereses.
• Protocolo de familiaAsesoramiento en la estructura del documento y la definición de las cláusulas a contener.
• Planificación de la sucesiónAsesoramiento en la planificación de futuras sucesiones que garanticen la continuidad.
• Gobierno corporativoAsesoramiento en las definiciones, estructuración, documentación y efectos de su implementación.
• Representación ante el directorioRepresentación de una de las partes ante el directorio de la sociedad.
• Asesoramiento al accionistaAsesoramiento sobre los derechos y obligaciones del accionista.
• GerenciamientoGerenciamiento de la empresa o del grupo.

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• Gestión de estaciones de serviciosControl del cumplimiento de las cláusulas del contrato de operación en marca, reputación y gestión del punto.
• Gestión de franquiciadosControl del cumplimiento de las cláusulas del contrato de franquicia en marca, reputación y gestión.
• Adecuación para la Bolsa de ValoresAsesoramiento y apoyo para cumplir los requisitos de emisión de títulos o acciones.
• Manual de atención para emprendimientos digitalesDefinición, redacción y puesta operativa del manual de atención a clientes y asociados.
• Valuación de empresasDeterminación del valor de la empresa para venta, incorporación de socios o reorganización societaria.

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